三體系標準是企業管理現代化的重要標志：
管理是企業運行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業的現代化管理提出了高的要求。一個現代化企業必須建立系統、開放、高效的管理體系，企業的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是運行規范化、標準化的需要。因此企業要通過建立系列化、規范化、文件化的管理體系來規范企業的管理行為，從而達到現代管理的目的。
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統、規范的制度化文件成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度審核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
為什么要做三體系認證？首先，三體系標準是企業管理現代化的重要標志。
為什么這么說呢？因為，管理是企業運行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業的現代化管理提出了高的要求。一個現代化企業必須建立系統、開放、高效的管理體系，企業的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是運行規范化、標準化的需要。因此企業要通過建立系列化、規范化、文件化的管理體系來規范企業的管理行為，從而達到現代管理的目的。具體來看，一來，三體系認證是使得企業的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統、規范的制度化文件成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制；二來，是發動全體員工參與管理的好形式，管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合；三，使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度審核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
其次，三體系認證是向公眾展示企業良好形象和社會責任的佐證和媒介。
具體來看，ISO9001質量管理體系是展示企業確保服務質量穩定，追求“零缺陷”的目標，對客戶負責的形象；ISO14001環境管理體系是展示企業確保在服務過程中節約資源，少甚至無污染，追求“零排放”目標，對社會負責的形象與責任；OHS18001職業健康安全管理體系是展示企業確保生產過程中少甚至無事故、職業病，追求“零事故”的目標，對員工負責的形象與責任。
再者，三體系認證具有直接或間接經濟效益、社會效益。
企業實施并通過三體系認證，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報，不僅有造福社會的社會效益，也會產生實實在在的經濟效益。分開來看，ISO9001質量管理體系認證的好處在于，穩定服務質量，減少客戶投訴，提高企業信譽，直接有利于拓展市場。通過ISO14001環境管理體系認證，有利于節約能源資源，降低企業成本；持續達到排放、減少排污，提高市場競爭力，為保護環境作貢獻。OHS18001職業健康安全管理體系認證的益處在于，減少工傷事故，杜絕職業病危害，改善勞動條件，減少企業損失，調動員工積極性；為保持社會穩定作貢獻。
簡單的來看，企業為什么要做三體系認證？博天亞小編告訴你。ISO9001認證是企業招投標的先行條件，能提供科學性的質量管理和質量保證方法和手段，有利于完善組織內部管理，降低企業管理成本和損失成本；ISO14001環境管理體系認證有利于減少環境風險事故，降低企業的經營成本，節約能源，提升企業形象；OHS18001認證是企業提高安全生產管理水平和避免風險的**。三體系認證獲取的證書一般是絕大多數招投標項目的*條件和基礎資質，不可或缺。
就目前形勢來看，通過三體系認證的公司越來越多，體系運行情況也是重要的審查項目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過三體系認證是目前企業發展大勢所趨。
安徽博天亞智能科技股份有限公司專門提供三體系申報認證服務，有著十多年的行業經驗，為過近萬家客戶提供過三體系認證服務，并強于體系落地指導，有近百名國家注冊審核員組成的專家團隊可供選擇，服務質量受到客戶的一致**。
三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證。 ISO9001是國際標準化組織（ISO）制定的質量管理體系標準。ISO14001是國際標準化組織（ISO）制定的環境管理體系標準，是目前世界上全面和系統的環境管理國際化標準，適用于任何類型與規模的組織。OHSMS(包括OHSAS18001)是國際標準化組織（ISO）制定的職業健康與安全管理體系標準。
企業通過ISO9000認證的好處
（1）強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；
（2）明確要求公司高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；
（3）明確各職能和層次人員的職責權限以及相互關系，并從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作；
（4）明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對于產生的不合格產品進行隔離、處置，并通過制度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，并通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；
（5）通過單一的三方注冊審核代替累贅的二方工廠審查，三方專業的審核可以深層次地發現公司存在的問題，通過定期的監督審核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規范來開展工作；
（6）獲得質量體系認證是客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚，也是目前企業開展供應鏈管理很重要的依據。
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