OHSAS18001認證
包括OHSAS18001是國際標準化組織（ISO）制定的職業健康與安全管理體系標準，為企業提供科學有效的職業健康安全管理體系規范和指南，提高職業健康安全管理水平，形成自我監督、自我發現和自我完善的機制，從而提高勞動者身心健康和安全衛生技能，大幅減少成本投入和提高工作效率，在社會樹立良好的品質、信譽和形象。
常見的ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三體系認證風險的基本特征
認證活動必然面臨各類風險，認證風險具有四個基本特性：
1、抽樣或其他審核受限必然帶來的認證風險；
2、認證機構內部管理的完善程度不同可導致不同風險控制能力；
3、認證活動的持續性導致的認識風險的多變；
4、有效的風險管理可以控制認識風險，絕大多數風險可預防。
三體系認證又叫三標體系認證或三標一體，包含ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OSHMS18000職業安全體系，三體系是以國家相關產品質量法、標準法和計量法等法規和產品標準（包含國標、行標和企標）為依據，通過組織構架的建立、崗位的設定、崗位職責的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設備設施、經營品項和環境影響等方面進行有效運行和管控，以達到人員安全、質量保證、環境保護、顧客滿意和企業受益的一種宏觀的管理理念。
1、ISO9000
我國在90年代將ISO9000系列標準轉化為國家標準，隨后，各行業也將ISO9000系列標準轉化為行業標準。各大企業紛紛樹起ISO9000這面大旗，如火如荼般的展開了ISO9000認證。ISO9000標準宣貫、內部審核員培訓、企業現場審核。這些現象說明了企業對ISO9000認證的重視達到了極高的程度。
2、ISO14000環境管理體系
ISO14000是制定的環境管理體系國際標準。已經成為打破國際綠色壁壘、進入市場的準入證，通過ISO14000認證的企業可以節能降耗、優化成本、滿足法律要求，改善企業形象，提高企業競爭力。ISO14000已經成為一套目前世界上全面和系統的環境管理國際化標準，并引起世界各國、企業界的普遍重視和積極響應。
3、OSHMS18000職業安全體系
OHSAS18000全名為Occupational Health and Safety Assessment Series 18000, 是一國際性安全及衛生管理系統驗證標準。OHSAS以及取代度較高之BS8800(僅為綱要，而非驗證標準)而成為可正式驗證之國際標準。為了解決上述征結，各大驗證機構乃參考既有安衛管理系統標準共同發展出OHSAS 18000。OHSAS 18001規范之架構與ISO14001一致，亦循PDCA持續改善模式設計，而OHSAS 18002實施綱要之內容則多所參考ISA 2000。
以上三種體系認證是通常意義的三體系認證
一、三體系標準是企業管理現代化的重要標志：
管理是企業運行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業的現代化管理提出了高的要求。一個現代化企業必須建立系統、開放、的管理體系，企業的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是運行規范化、標準化的需要。因此企業要通過建立系列化、規范化、文件化的管理體系來規范企業的管理行為，從而達到現代管理的目的。
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統、規范的制度化文件成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度審核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
二、向公眾展示企業良好形象和社會責任的佐證和媒介：
1、質量管理體系：展示企業確保服務質量穩定，追求“零缺陷”的目標，對客戶負責的形象。
2、環境管理體系：展示企業確保在服務過程中節約資源，少甚至無污染，追求“零排放”目標，對社會負責的形象與責任。
3、職業健康安全管理體系：展示企業確保生產過程中少甚至無事故、職業病，追求“零事故”的目標，對員工負責的形象與責任。
三、具有直接或間接經濟效益、社會效益：
企業實施并通過三體系認證，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報，不僅有造福社會的社會效益，也會產生實實在在的經濟效益。
1、質量管理體系：穩定服務質量，減少客戶投訴，提高企業信譽，直接有利于拓展市場。
2、環境管理體系：節約能源資源，降低企業成本；持續達到排放、減少排污，提高市場競爭力，為保護環境作貢獻。
3、：減少事故，杜絕職業病危害，改善勞動條件，減少企業損失，調動員工積極性；為保持社會穩定作貢獻。
總結：
前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，著企業從管理的全局性、統籌關聯性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業人員尤其是管理者自我認知和個人素質的提升。
發展越好的企業三體系的管理思路應該是越清晰的，細節管控也是越到位的。因此，從長遠考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業穩步運行和發展壯大的重要保證之一。
目前通過三體系認證的公司越來越多，而在體系中的公司對供應商資質審查中，供應商的體系運行情況也是重要審查項目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過三體系認證是目前企業發展大勢所趨。
三體系標準是企業管理現代化的重要標志：
管理是企業運行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業的現代化管理提出了高的要求。一個現代化企業必須建立系統、開放、的管理體系，企業的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是運行規范化、標準化的需要。因此企業要通過建立系列化、規范化、文件化的管理體系來規范企業的管理行為，從而達到現代管理的目的。
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統、規范的制度化文件成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度審核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
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